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九州北部税理士会所属

福岡県行政書士会所属

戦略MGマネジメントゲーム 

ゲームで会社経営戦略を学ぶ!

会計力と戦略思考力を同時に鍛える 戦略MGは1976年の誕生以来、企業では約1万社、教育機関では800校が採用、延べ500万人以上が受講した、戦略シミュレーションゲームです。

「稼ぐ力」を高め、会社も人材も成長に導くためのトレーニングツール

戦略MGとは

戦略MGは、一方的に受講者に知識を伝達する従来の講義スタイルとは異なり、参加者一人ひとりがゲーム形式で起業し会社を設立し経営活動の様々な意思決定を行っていく能動的な学習(アクティブ・ラーニング)スタイルです。

ゲームによって経営をシミュレーション(疑似体験)し、ゲーム参加者と経営成績を競いながら楽しんで生きた経営、生きた会計を学ぶことができます。

画像:戦略マネジメントゲーム

※「戦略MG」は、株式会社戦略MG研究所の登録商標です。

このような方に特におススメです!

  1. 自己資本経営に導く手法をゲームを通じ、体系的に学びたい
  2. P/L・B/S・C/F(お金の流れ)の本質が読めるようになりたい
  3. 利益を上げる為のポイント(売上、粗利率、固定費)を学びたい
  4. 損益とキャッシュフローの違いと原理原則を学びたい
  5. 決算書から経営計画の立案手法が学びたい
  6. お金が残る経営のヒントを得たい
  7. 職員全員にコスト意識と利益目標達成への意識を醸成したい

会場
日時

2021年〇月〇日(  ) 9:00~19:00

コロナが収束次第 開催予定です

場所

福岡市南区1-27-1

税理士法人NSパートナーズ2F

定員 12名(最少催行人数5名)
研修費用 お一人様 22,000円(税込)
必要なもの シャーペン、消しゴム、大きめの電卓
主催 ㈱福岡マネジメントサービス
お申込みはFAXで 092-554-9201
御名前
会社名
会社住所
携帯電話
メールアドレス

研修の流れ

写真:研修風景

①同業他社との競争

写真:研修風景

②顧客への販促活動

写真:研修風景

③コストを考えながら経営を進める

写真:研修風景

④各自で決算書作成

 市場閉鎖!社員退職!事故や火災が発生!競争激化!価格競争!材料不足!借入困難!社長入院!機械故障!     
その時の購買方法は?生産管理は?販促方法は?リスク対策は?時間がない!どうする!!

             

     → 最終決算発表

製造業版戦略MG(マネージメントゲーム)の内容

ゲームの勝敗

   ゲーム終了時に自己資本金額が多い人が勝ち !!

最終的なゲームクリアの条件

   自己資本比率が60%以上
   当座比率(現預金÷銀行借入×100)200%以上
   損益分岐点比率が80%以上            ゲームの上で本当にこれは可能です!

画像:でも、このゲームの本当の目的は、勝ち負けの優劣を競う事でも、決算書を自分で作成することでもありません。 どうすれば、自分の会社が強くなれるのか 会計を駆使することでどんな可能性が生まれるのか

ゲームは現実世界

画像:このゲームは現実の世界を模していて、現実の世界だと考えてください。 このゲームは、現実の世界で起こり得るさまざまな可能性がシミュレーションされるようにデザインされています。  通信大手会社のS社長は、  「マネジメントゲームは、人・物・金をどう配分するかのシミュレーション。悩んで、考え抜いて、そこでいろんな知恵がわいてくる」 「赤字を出せ! 倒産させろ! それで学んでくれ! いくら倒産させても、実害ゼロだ!」 と、新入社員研修で檄を飛ばしたそうです

経営の意思決定をシミュレーション

図:シミュレーション

経営シミュレーションゲームとして会社を経営し自己資本経営に導いていくゲームです。ゲームを通じ、経営の意思決定が財務に与える影響を学び、戦略財務マネジメント力を向上させる事を目的とした人材育成研修です。
引いたカードで意思決定し売単価・客数・原価率・固定費などを考慮しながら、損益計算シートと現預金出納帳にてシミュレーションしていきます。
利益はどうなるのか?キャッシュフローはどうなるのか?結果、お金は増えるのか?減るのか?をリアルに数字を追いかけお金の流れを掴んでいただきます。あなたの経営の意思決定が財務に与える影響はどうなるか!ぜひ、楽しみながら学んでみてください。

電卓をたたいて決算書を作成・分析

図:決算書

現金出納帳から、自身で電卓をたたいて決算を組んでいただきます。
リアルに法人税も計算し、納税すると1年間でお金は増えているか?また、途中計算間違いや処理の仕方を間違えると貸借対照表の左右が合わず、決算組みができません。
今までに決算書の読み方セミナーに参加してもわからなかった決算書の仕組みがよくわかるようになります。それと同時に経営状態の現在地を知る為に、月次決算と現状分析の重要性がわかり自社の経営に活かせるようになります。

経営戦略の立案

決算書から現状把握をした上で売上・粗利率・固定費などどこから手を打っていくか!その手順の根拠は何か!
逆算の方式で、利益計画、固定費の算出、必要粗利益、販売計画を立てます。
戦略眼を鍛えるトレーニングにもなります。

㈱福岡マネジメントサービス
〒815-0041 福岡市南区野間1-27-1
Tel:092-554-9200 fax:092-554-9201
Mail:nonakazeirisijimusyo@tkcnf.or.jp
URL:http://www.nonaka-kaikei.net