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戦略MG歯科医院版

ゲームで歯科医院経営戦略学ぶ!

写真:ゲーム

戦略MGとは

歯科戦略MGは、戦略MG待望の歯科版として2012年に開発された歯科医院の経営をシミュレーション(疑似体験)できるマネジメントゲームです。
歯科医院の教育・研修ツールとしてご活用いただくことによって、経営の仕組みを理解し、楽しく会計の基礎知識を学び、戦略的思考で医院を経営することができます。

ゲームの内容

●医療経営版マネジメントゲームとは
医療経営シミュレーション用に開発された経営シミュレーションゲームです。参加者は「医療経営者」となり、病院開設・人材採用・医材仕入・設備投資・PR活動・診療・決算をすべて自分一人で、意思決定しながら病院経営を模擬実践します。一般の企業で導入されている管理会計システムによる原価計算、コスト管理を行い、病院経営を行います。
イラスト:ゲームの内容
1. 医療法人設立
参加者自ら資本金300万円で医療法人を設立し、院長に就任します。
2. ゲームスタート医師・スタッフの採用、設備投資、診療、医材仕入・患者受入等を、カードの指示に従い意思決定します。
3. 病院間競争魅力ある病院経営を行い患者を受入ながら経営展開します。
4. ゲーム終了・決算原価計算・損益計算・納税計算・貸借対照表を作成。特別に開発した決算フローシートによって、はじめての人簡単に計算できるシステムです。
5. 経営計画の作成3期目から各人が、目標利益の設定、固定費の計算を行い、経営計画を作成します。決算後に目標に対する実績の検証を行います。
3~5期繰り返します。

研修の流れ

写真:研修風景

①中央の盤から患者受入のための医材(チップ)を購入しているところ。

写真:研修風景

②魅力ある病院経営を目指し、信頼度ポイントを高め、患者受入の競争を行う。

写真:研修風景

③カードを引き、順番に意思決定していく。リスクカードを引いた場合には、医療事故、医材盗難、職員退職の可能性も。

写真:研修風景

④病院の全体状況がわかる会社盤。
待合室、診察室、病棟に患者を受入れる。設備投資や医材の状況等把握できる。

写真:研修風景

⑤患者の受入れや医材の仕入、研究活動や設備投資等を取引毎に記帳。
1期分の経営終了後、各自が決算書作成。

写真:研修風景

⑥決算書が完成したら、インストラクターのチェックを受け、成績を記入して終了。

ゲーム参加者は全員、院長として300万円で開業します。
設備投資、人材採用、銀行借り入れ、患者受入などといった意思決定をタイミングを見ながら経営していきます。

意思決定により、現実の経営と同様に経営結果(決算数字)は大きく変わります。
決算を繰り返す中、黒字経営に成功して多額の経常利益を叩き出したり、又は災害により資金ショートに陥り緊急融資が必要になるかもしれません。

黒字経営者と赤字経営者、いったい何が違うのでしょうか?
その一番の要因は、院長自身の意思決定によります。

戦略MG研修で経営を疑似体験することによって、現実の経営や職場でも、利益を出すにはどう行動すべきか、よりハイレベルな意思決定ができるようになります。


戦略を練り、自医院の経営方針を固め、顧客の時流を読め!
参加者全員が院長に就任し、他医院と競り合いながら、自医院の経営を進め、院長自身で決算を行い、財務諸表(B/S、P/L)を作成します。

期の途中では、Dh退職!Dh採用困難!事故や火災が発生!競争激化!価格競争!材料不足!借入困難!院長入院!機械故障!もあります。
その時の診療方針は?自費・保険・メンテ?
スタッフ管理は?患者獲得方法は?リスク対策は?
時間がない!どうする!!

というのを、ゲームの中で実体験していただきます

ゲームの勝敗

ゲーム終了時に自己資本金額が多い人が勝ち

最終的なゲームクリアの条件

自己資本比率が60%以上
当座比率(現預金÷銀行借入×100)200%以上
損益分岐点比率が80%以上

画像:でも、本当の目的は勝ち負けの優劣を競う事ではありません。どうすれば、自医院が強くなれるのか 会計を使うとどんな可能性・経営判断のヒントが生まれるのか

ゲームは現実世界?

画像:このゲームは現実の世界に極力合わせていて、現実世界の簡易モデルだと考えてください。 このゲームは、現実の世界で起こり得るさまざまな可能性がシミュレーションされるように設定されています。 ソフトバンクの孫社長は、「マネジメントゲームは、人・物・金をどう配分するかのシミュレーション。悩んで、考え抜いてそこでいろんな知恵がわいてくる」「赤字を出せ! 倒産させろ! それで学んでくれ! いくら倒産させても、実害ゼロだ!」と、言ったそうです。
画像:ゲームに勝つためには 何が必要ですか? 「ルール」を憶え 勝つための「シナリオ」をつくること
画像:歯科医院が利益を出すには 何が必要ですか? 売上向上 利益= 売上- 経費 コスト削減

100万件の歯科医院に100万件の経営方針があるように、「打つ手は無限」にあります。

このゲームは参加した人の意識や選択・行動により、プロセスも結果も変わる様デザインされています。

参加者自身のどのような意識、行動が今日のゲーム上の歯科医院を創り出したのか、自院だけでなく他院の振り返りを通して探求し、経営戦略・利益計画・行動計画・意思決定シミュレーションを体感しましょう。

そして、そこから気づきを得て、実際の歯科医院経営に役立てましょう。

研修ツール(決算・経営計画用)

画像:現金出納帳

現金出納帳
取引毎に記入

画像:決算報告書

決算報告書
期の終了毎に各自が計算

画像:経営戦略分析表

経営戦略分析表
各自が経営分析を行う


経営計画
管理会計に基づいた経営計画を立案、実行


研修ツール(カード・チップ)

画像:クリニック

クリニック

画像:意思決定カード

意思決定カード

画像:チップ類

チップ類

画像:リスクカード

リスクカード


半日コース(6時間)経営3期
費用:11,000円(税込)
13:00

ルール説明

  • 第1期経営~決算書作成
  • 第2期経営~決算書作成
  • 経営計画作成
  • 第3期経営~決算書作成
    ①財務分析
    (図解損益計算書)
    ➁クリニック経営に活かす
    (変動損益計算書作成)

19:00

終了

一日コース(10時間)経営4期
費用:22,000円(税込)
09:00

ルール説明

  • 第1期経営~決算書作成
  • 第2期経営~決算書作成
  • 経営計画作成
  • 第3期経営~決算書作成
  • 経営計画作成
  • 第4期経営~決算書作成
    ①財務分析
    (図解損益計算書)
    ➁クリニック経営に活かす
    (変動損益計算書作成)

19:00

終了

定員:先着12名
持ち物:筆記用具(えんぴつ・消しゴム)、電卓